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企業培訓如何走出誤區?

北京快3和值跨度图 www.bdjpjh.com.cn 發布時間:2017-05-26

在任何社會組織體系之中,人都是決定性因素。企業要想提升市場競爭力,搶占行業制高點,實現穩健發展,人才隊伍建設是第一要務。因此,當前很多企業都非常重視員工培訓工作,并取得了一定成效。但很多企業在員工培訓方面存在一些誤區,嚴重影響了培訓效果。具體來說,主要存在以下幾個方面的誤區。

一是過度求新。培訓不是從企業發展的現實需求出發,不考慮與企業文化的相融性,一味趕時尚,流行什么就培訓什么,培訓內容與企業經營發展需求關聯性不大。

二是缺乏系統性。培訓內容零散、不夠系統,沒有結合企業發展戰略規劃和人才需求規劃,進行系統性的員工培訓規劃,而是領導要求培訓什么就培訓什么,或者人力資源部門抱著交差的心理,隨便羅列一些培訓內容,完成培訓工作任務。

    三是領導不用培訓。很多企業的培訓,主要針對一線員工、基層和中層管理人員,很少對企業高層管理人員進行培訓。而企業高層管理人員卻恰恰是影響企業運營的關鍵群體。高層管理人員尤其主要領導不參與培訓,是企業培訓工作的最大漏洞。

四是缺乏配套機制。缺乏相應的配套激勵機制,培訓知識不能及時、有效且最大化的轉化為生產動能。從而出現“學”“用”不緊密,甚至學而不用的現象。

五是急功近利。把培訓工作當作治病良藥,企圖能夠藥到病除,立刻為企業創造效益,甚至希望通過培訓解決企業人力資源的所有問題,這都是不切實際的。

    那么如何走出這些誤區,讓培訓在人才隊伍建設方面發揮應有的作用,有力地促進企業發展?筆者認為,應做到以下幾點:

一是要做好培訓規劃。培訓的目的就是為了培養企業經營發展需要的人才,說到底,就是為企業的經營發展服務。因此,要根據企業戰略發展目標任務, 以及企業發展對人才的需求,做好員工教育培訓的長期和短期規劃,做到既能滿足企業當前的人才需求,也要滿足企業未來發展對人才的需求。

二是要從實際出發。要從支撐企業發展的人才戰略出發,以崗位技能需求為根本,結合員工職業發展規劃,開展培訓。絕不能脫離企業需求,追求新奇或隨大流,社會上流行什么就培訓什么。

三是要建立相關激勵機制。培訓不是單一的行為,為有效固化培訓成果,促進培訓知識、技能向工作運能的轉化和落地,提升工作效率,就必須建立相應的配套激勵機制,鼓勵員工積極學習并大膽應用。

四是要高度重視高層管理人員培訓。高層管理人員擁有很大的決策權和管理權,很大程度上左右著企業發展的軌跡甚至命運。因此要高度重視高層管理人員的培訓。尤其要強化提升戰略思維、決策能力和管理能力方面的培訓。